Et si se réinventer commençait par la
façon dont vous vous faites accompagner.
Nous facilitons les transitions des organisations
Comment se réinventer : L'approche
Acte I.
Vous êtes dirigeant.e d’une organisation quelle qu’elle soit, privée ou publique, grande ou petite, et vous faites face à des défis de transformation profonds, à des problématiques stratégiques, organisationnelles, managériales et humaines, ou de développement de votre business ?
Acte II.
Mon comité de direction est une chambre d'enregistrement
Mes équipes sont à la recherche de sens
J’ai l’ambition d’une
raison d’Être, appropriée et impulsée par nos propres équipes
Je souhaite des réunions efficaces,
même à distance
Je souhaite capitaliser sur le télétravail pour optimiser les conditions de travail
Nous devons retrouver des
leviers de croissance
Notre projet de
transformation n'est pas au rendez-vous
Je souhaite
co-écrire la vision de notre entreprise avec mes collaborateurs
Nous devons repenser
notre modèle d'affaires
Nos unités fonctionnent encore
en silos
Acte III.
1. Vous écouter
pour comprendre votre contexte, clarifier vos enjeux, vous sécuriser dans les prises de décisions, vous aider à prendre du recul, vous
apporter un regard extérieur neutre, bienveillant et sans complaisance.
Définir le cadre d’intervention
2. Vous conseiller
pour inclure toutes les parties prenantes dans une dynamique collective au service de solutions efficaces et d’une projection impérative des changements nécessaires, tout
en réinventant les modes de fonctionnement.
Challenger l’authenticité et l’ambition de la démarche
3. Vous faciliter
et animer les temps collectifs de réflexion et de prise de décision, à tous les niveaux (du comité de direction au conseil d’administration, et jusqu’à l’unité opérationnelle) que ce soit en
présentiel ou en distanciel.
Redonner du sens à l’action, du sens aux individus, de la puissance aux projets
Comment se réinventer : L'offre
I - CONSEIL
Conseil stratégique et inspiration auprès des dirigeants dans leurs projets de transitions ou de transformation. Vous aspirez à surmonter cette crise et parvenir à en tirer parti pour réinventer vos fonctionnements et repenser vos activités.
Bénéficiez de l’effet « miroir » d’un ‘sparring partner’ indépendant pour travailler en alliance et sans langue de bois, de manière efficace et impactante.
II - FACILITATION
Facilitation d’événements collectifs et collaboratifs (Comex, Comités de Direction, séminaires, réunions…) qui ont du sens et de l’impact, pour intégrer la voix des individus.
Obtenir des changements et des résultats radicalement différents en utilisant notamment une approche originale en 3D qui challenge la stratégie en temps réel d’une entreprise ou d’une équipe.
III - FACILITATION GRAPHIQUE
Facilitation graphique d’événements, de prises de paroles, de séminaires, d’ateliers collaboratifs pour stimuler l’idéation et la créativité.
IV - FORMATION
Formations à la facilitation (posture de facilitateur, faciliter vos réunions, facilitation graphique, facilitation à distance, collaborer à distance…) pour démultiplier l’impact au sein de votre organisation.
Tarification à la mission ou par forfait mensuel, en fonction du cadrage du besoin
Exemples de réalisations
Société fondée
par
Morgan Marzin
*Cliquez sur l'image pour plus d'infos
Revendiquant son attachement à la Bretagne
et intervenant à l'échelle du territoire
Partenaire de:
Bénévole et donateur chez:
